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抓关键 新飞集团海外公司整体管控效果良好

更新时间:2016-10-25 19:20:00点击次数:3750次
新飞集团按照中航工业、中航机电系统关于“瘦身健体,体质增效”整体部署,重点抓住法律层面、组织架构、财务管控几个关键环节,对法国Lamberet子公司实施整体管控,取得良好效果。

法律方面,聘请法国当地的知名律师事务所做海外公司的法律顾问,防范法律风险。由法国律师事务所修改并完善了《公司章程》,以符合法国法律,审核组织架构调协、权限等内容,聘请专业权威中介机构起草授权协议、聘任合同等文件,和海外公司管理层紧密沟通,确保公司章程、管理手册等的可理解性、可接受性。

组织架构方面,改组监事会,形成严谨的组织架构;在法律顾问帮助下,完善公司章程、管理手册。

财务管控方面,建立现金审批制度,设置公司总裁、总经理、财务总监的审批权限。通过与法国Lamberet财务核算SAP系统的连接,建立远程财务查询体系,实时查询财务数据。分析法国Lamberet公司现有的各类报告,逐渐形成一套完善的报告体系,对海外公司各类报告进行审阅、分析,及时反馈、解决问题。

截止9月末,Lamberet营业收入同比增长13.76%,这种增长在消费低迷的欧洲市场是极为罕见的。自2015年5月8日并购实施以来,新飞集团基本上实现了“会管,能管,出效益”的初期目标。(李碧妤/文)

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